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转变思维模式,你能达到的高度不止于此!




近期黄晓明在综艺《中餐厅》中的表现引起大家的讨论。“这件事不需要讨论!就按我说的做!这是你的问题,我不管,你得自己解决!”这些话语背后,其实也反映了思维方式的问题。


为什么说思维模式很重要?思维模式决定一个人面对事情的处理方式,而处理方式也决定着这件事的结果。


每个人,都在以他的理解和经历,构建自己的思维模式,然后再用这个思维模式,理解这个世界。因为思维模式的不同,同一件事,不同的人做,效果会截然不同。


这也是为什么我们经常说:普通人改变结果,优秀的人改变原因,而顶级优秀的人改变模型。


顶级优秀的人,和普通人之间的差距,其实就在于他们的思维模式,完全不同。


01

大英图书馆建了一栋漂亮的新楼,准备整体搬迁过去,但搬家是非常大的工作量。有人估算,做这件事要花350万美元。


请问,如果你是馆长,怎样才能用尽量少的钱,把海量的书,搬到新馆去?


雇更便宜的人?发动所有员工及其家属?要求新馆建设者承担这个义务?在“搬书”这个固有的思维模式下,可能很难找到更好的方案了。


那顶级优秀的人,会怎么办呢?


有位年轻人对馆长说:我来帮你搬,只要150万。


年轻人在报纸上登了一则消息:“从即日起,大英图书馆免费、无限量向市民借阅图书,条件是从老馆借出,还到新馆去。”


年轻人从“搬书”的思维模式,转换为“还书”的思维模式,结果花了不到一个零头就完成了这个看似不可能完成的任务,自己也成为了百万富翁。


同一件事,思维模式不同的人做,效果就会截然不同。


02

一家公司为员工提供午餐和晚餐。午餐吃饭的人数一般比晚餐要多,毕竟不是人人晚上都要加班,所以做午餐的供应商利润更高。


只不过有时候,午餐做的很糟糕。


怎么办?派人和他说不要偷工减料,盯着他好好做?隔一段时间换个大厨?要求他们更新菜谱?


这些办法,都没用。这家公司想出了一个制度:


1、选2家供应商,一家提供午饭、另一家提供晚饭;

2、每3个月做满意度调查,是喜欢午饭还是晚饭?

3、如果喜欢晚饭的多,午饭、晚饭供应商交换;

4、如果连续6个月,午餐都胜出的话,更换晚饭供应商。


自从这个制度开始实施,那些表示“自己已经做的很好了”、“换口味成本就要大幅提高”的供应商,很快就能提供比原来好得多得多的服务。员工的满意度也大大提升。这就是顶级优秀的人想出来的办法。


面对这个问题,普通人的思维模式,是要求供应商提高水平,不行我就换掉你。


而顶级优秀的人,他们的思维模式是,引入竞争机制,让竞争代替人工,去监督供应商,提供更好的服务。


03

我们怎么才能成为,或者至少靠近顶级优秀的人呢?怎么才能像他们一样,四两拨千斤地解决问题呢?


你需要转换自己的思维。思维转换,就是改变你理解这个世界的方式。

怎么转换?


第一个建议:多读书,多交友,多旅行。


用尽可能多的方式去增长自己的见识,多进行一些深度的阅读,多与经历丰富的人交谈,你就会理解越多不同的思维模式,越有助于打开“思维转换”的开关。


第二个建议:把自己放进别人的鞋子里。


每次争论,都是特别好的练习“思维转换”的机会。试着用对方的观点,说服自己。也就是:把自己放进别人的鞋子里。


04

认知决定格局。


2019年全球CEO发展大会,帮助企业家转变思维模式,把握数字化、网络化、智能化融合发展的契机,带领全球企业家加强合作,以信息化、智能化为杠杆,培育全球经济增长新动能!


第九届全球CEO发展大会以“科技+赋能绿色未来”为主题,将于2019年9月28-29日在上海举办,本届全球CEO发展大会将从把握历史和全球命运的高度来看待科技事业,在新的信息革命历史机遇之下,带领全球企业家共同重构全球创新版图、重塑全球经济结构。

据介绍,目前确定受邀参与的有行业知名企业家、内外政要级嘉宾、联合国官员、世界500强和央企CEO等逾千人。


小米科技创始人兼董事长雷军、格力电器董事长兼总裁董明珠、科大讯飞轮值总裁胡郁、万科集团创始人王石、万通控股董事长冯仑、奇虎360CEO周鸿祎、绿地集团执行总裁耿靖、远东控股党委书记董事局主席蒋锡培等近百位权威级企业家嘉宾将受邀出席第九届全球CEO发展大会,结合企业实操战绩,探讨新时代企业家面临的新课题。

“全球CEO发展大会(Global CEO Conference)”自2011年举办以来,8年始终坚持开放合作的态度,紧跟时代前进潮流、国家发展政策,不断促进新兴经济体在全球化当中的合作,秉承专业化的原则,不断帮助中国优秀企业家打破国际化合作壁垒,获得优质全球性合作商机,使其在国际化竞争中率先占据有利位置。


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